Ředitel společnosti SUBTECH: projektujeme nemocnici Nové generace. Bude to skvělá zkušenost!

Ing. Antonín Kašpar, ředitel společnosti SUBTECH

Vaše společnost nabízí v rámci staveb jedinečnou službu – možnost pokrýt všechny profese v oboru Technických zařízení budov (TZB). To je zároveň vaší velkou konkurenční výhodou. Můžete blíže specifikovat, jak přesně vaše portfolio pomáhá investorům?

Investorům nabízíme komplexní služby, které začínají od projektové činnosti v oborech elektroinstalace, vzduchotechnika, chlazení, vytápění či ZTI – zdravotně technické instalace a končí technickým dozorem investora. Zjednodušeně řečeno děláme v budovách všechny trubky a dráty. To je naší nejsilnější stránkou, protože investor či architekt si nemusí na jednotlivé služby najímat několik subdodavatelů, ale u nás má balíček všech těchto služeb v jednom. Klientovi tak šetříme čas i peníze. Naše společnost je rozdělena na několik ateliérů, které na všech zakázkách pracují společně. Také samozřejmě záleží na tom, jaké služby si u nás klient objedná. Někteří požadují jen část našich služeb, protože každá zakázka je jiná.

Velkým plusem vaší firmy je také to, že se zaměřujete na všechny oblasti architektury, projektově připravujete administrativní, zdravotnické, průmyslové, školské a mnohé další budovy. Jaké významné zakázky jste realizovali?

Těch je celá řada. Patří k nim například naše práce na obchodním centru Olympia v Brně, které byly rozděleny na spoustu etap a trvaly několik let. U nákupních středisek je vždy důležité co nejlépe navrhnout systém chlazení, protože mluvíme o megawattech chladícího výkonu ročně. Nyní projektujeme nové obchodní centrum ve slovenském Prešově. Také jsme dělali na všech etapách Univerzitního Campusu pro brněnskou Masarykovu univerzitu. Vzniklo tam přes 30 nových objektů, například laboratoře, tělocvičny nebo posluchárny, které slouží jak pro výuku, tak pro zázemí univerzity. Co se týče staveb z oblasti zdravotnictví, tak zatím jsme projektově připravovali vždy jen dílčí části nemocnic. Například opravu jednoho pavilonu, třeba chirurgie nebo operačních sálů. V Olomouci jsme se podíleli na projektu pavilonu geriatrie - péče pro starší lidi, který se otevíral teprve nedávno.

Co nevidět ale k vašim významným referencím přibude právě i projektová příprava celé nemocnice Nové generace v Bratislavě, což je velmi lukrativní zakázka.

Ano, bude to pro nás skvělá zkušenost, na které chceme ukázat, že svou práci umíme dělat skutečně dobře. Nemocnice bude stát v oblasti obchodního centra Bory Mall. Bude rozdělena na několik pavilonů pospojovaných do jedné budovy. Přijde celkem na několik miliard korun. Investoři si velmi zakládají na tom, aby nemocnice měla úsporný chod a byla postavena pomocí supermoderních technologií. Proto jsme se zajímali v celé Evropě o to, kde je v této oblasti co nového, a jaké jsou trendy. Zajímavé bude například větrání operačních sálů. Zjistili jsme, že v Česku jsme stále zvyklí převážně na standardní řešení, kdy se větrá jedním laminárním stropem. V Evropě ale několik firem zkouší i jinou distribuci vzduchu a tato řešení budou i součástí nové nemocnice. Pro mě osobně to bude velká třešnička na dortu.

Jaké další moderní a úsporné technologie uplatňujete při stavbách, které navrhujete?

V dnešních inteligentních neboli úsporných stavbách vždy uplatňujeme několik technologií. U každé stavby se automaticky počítá s tím, že tam bude nějaká úsporná vzduchotechnická jednotka a že v čerpadlech a dalších zařízeních budou úsporné EC motory. U osvětlení se pracuje hlavně s LED technologiemi. Někde může z hlediska úspornosti provozu výrazně pomoci vhodně zvolená fotovoltaika. Těch možností je mnoho, vždy je to ale případ od případu. Dnes nás ale k co největší energetické úspornosti tlačí i legislativa, která nám předepisuje stavět budovy s téměř nulovou spotřebou energie. To znamená, že přání investora se téměř kryjí s legislativou.

Stává se vám někdy, že klient za vámi přijde s určitou představou o své budoucí úsporné stavbě, ale vy mu pak navrhnete jiné a lepší řešení?

I to se někdy stává. Klient nás třeba navštíví s nějakou studií nebo projektem a potřebuje se ještě ujistit, jestli je všechno navržené správně. V těchto případech spolupracujeme i s vysokými školami, kdy je žádáme o simulace provozu budovy ve speciálních programech. Pro klienta jsou tato fakta velmi důležitá, protože mu pomáhají v rozhodování. Pak se třeba zjistí, že vzhledem k velikosti tepelného čerpadla už nemá smysl přidávat k němu plynový kotel a podobně. Investoři si čím dál častěji uvědomují, že budovy jsou nejen o architektuře. Ale především o vybavení a zařízeních uvnitř. Protože to, co navrhujeme, na desítky let ovlivňuje celkové užívání budovy. Můžete třeba bydlet v novém a hezkém bytovém domě. Ale když budete mít v létě uvnitř velké vedro, celkový dojem z bydlení to kazí. Naším cílem je navrhovat a stavět takové stavby, ve kterých se lidé budou celoročně cítit příjemně.

Před pár lety jste se vydali na cestu 3D projektování. Jaké jsou vaše vize a cíle v této oblasti?

Nám a především klientovi 3D projektování významně napomáhá k získání ucelené představy o budoucí podobě budov. Je důležité dbát na to, aby v každém 3D modelu byly zaznamenány ty správné BIM informace, které budou pro investora zásadní, a dobře se s nimi bude pracovat. Ale modelem budovy všechno teprve začíná. Hodně se mluví o tom, že do budoucna budeme moci využívat takové aplikace, které umožní investorovi, stavebnímu dozoru a dalším zainteresovaným lidem prohlížet stavbu s tabletem. Někdo na místě zaznačí změnu, odešle ji, a stavbyvedoucí nebo projektanti, kteří budou o 100 kilometrů dál, ji uvidí v reálném čase. Možná se dočkáme i toho, že na stavbách budou LCD panely, místo výkresu přibytého na stěně hřebíky.

Můžete se pochlubit i zahraničními zakázkami. Realizovali jste například nemocnici v Gabonu v Africe anebo v ruském Kazachstánu.

K těmto zakázkám jsme se dostali přes naše české partnery, kteří se na nás obrátili. Byly to pro nás velmi zajímavé zkušenosti a do budoucna se podobným určitě nebráníme. Ale začít projektovat také v zahraničí neplánujeme. Panují tam jiné zvyklosti. Se Slovenskem naopak máme výbornou spolupráci, protože si v rámci mezivládní dohody tyto autorizace navzájem uznáváme.

Nyní máte nejen v Česku, ale i na Slovensku tolik práce, že musíte dokonce klienty i odmítat.

Ano, bohužel musíme odmítat i velké zakázky, děje se to téměř každý týden. Chceme si především udržet naši velmi dobrou pověst a pracovat jen na tom, co můžeme reálně splnit z hlediska termínů a kvality. Pro klienty, na které v současnosti nemáme dostatek času, můžeme do budoucna, třeba příští nebo přespříští rok udělat nějakou jinou zakázku. Samozřejmě by tento náš problém řešilo víc zaměstnanců. Jenže vychovat dobrého technika, který bude schopný sám se samostatně rozhodovat, trvá i dva roky. Nejzákladnější zaškolování trvá alespoň 2 až 3 měsíce. To by nám ale současnou situaci neřešilo. Také je dnes docela umění udržet si kvalitní zaměstnance, aby neutekli časem ke konkurenci. V posledních letech však významně rosteme. Ještě před třemi lety jsme měli dvanáct zaměstnanců a dnes jich máme dvaadvacet. I v následujících letech chceme naši společnost postupně zvětšovat.